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            公司動態 Company dynamics

            員工激勵不用錢

            發布時間:2018-08-28

            提起員工激勵,人們想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高員工的士氣,但并不能激勵員工。在本文作者看來,企業要做到真正激勵員工,必須注意兩點:澄清一個誤區,不要將提高士氣和激勵混為一談;更重要的是不要忽視員工自我激勵的能動性。他提醒孜孜以求員工激勵的企業,給你的員工提供一個充分發揮他們自我激勵本能的企業環境,清*除企業中的非激勵因素。

                想一想,你公司里有一、兩個員工工作起來,其精力、績效和熱情看起來比其他所有員工加在一起還要大?;蛟S你就列在這幾位員工之中。想知道為什么其他員工沒有象你一樣感到動力十足?

                你并不要求員工早來兩小時或晚走兩小時。你所期望的只是讓他們做好顧客服務,見了顧客微笑,不要皺眉頭,也不要不停地抱怨。怎樣才能讓你的員工多付出些許努力,使顧客滿意呢?

                在《超級激勵》(Super Motivation)一書中,作者Dean Spitzer(司弼介)指出,70%的員工不如以前受激勵;80%的員工如果愿意的話,可以有更好的業績;而50%的員工只是為了保住飯碗工作。

                你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假,但員工仍未展現出一流業績。你應該知道,優厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工,卻不帶有任何激勵因素。

                各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優秀員工。隨便考察一家公司,都會發現一個員工對公司的價值越大,所享受的福利待遇就越好。

                現在你該相信,只靠為員工提供更多假期和福利,并不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車,甚至每周五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎?

                遺憾的是,不能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶,以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。但提高士氣并不能增強激勵,因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。

            減少非激勵因素

                士氣高漲的員工不一定是備受激勵的員工。比如,某位員工每天興致勃勃地來上班,先花上一兩個小時交游,他可能士氣高昂,但在部門里的產出卻最低。

                如果很好的福利計劃不能激勵員工,那什么能顯出奇跡?為了激勵員工,你該去改變員工還是改變你的公司?

                答案是:改變你的公司。改變一個人要花費太多的時間和精力,并且對其他員工毫無幫助,不能帶來長久效果。

                員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們,甚至不需花費分文。說句實話,金錢只能降低員工的激勵度和業績。要激勵員工,第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;第二,在企業中開發真正的激勵因素,引導所有員工受激勵。

                員工自我激勵能力基于這樣一個事實,即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人們認可,希望自己的工作富有意義。


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