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            公司動態 Company dynamics

            什么是真正拿手的老板公司治理與決策水平

            發布時間:2018-10-26

            最近,福布斯的財富雜志,評選出了2018中國最具能耐的公司治理決策水平男女一哥。騰訊的馬化騰及格力電器的董明珠,得到了這一最具老板管理水平的殊榮。也是不容易。

            要說馬化騰,因為公司選擇在香港上市,有境外的投資者,股權法律關系相對穩固,一般沒有太大的風險,只要經營班子,按照董事會的戰略框架做事,老板多尊重職業圖隊的意見,能把生意做到投資人預期的水平,老板的公司治理以及決策水平,自然也就出來了。老板是不需要有太大的魄力,以及一個人拍板話事的。因為,公司治理以及決策,本身已經十分嚴謹。

            但在國內上市的公司,比如格力電器的董明珠,因為公司有國家投資的成分,股權是比較復雜的混合制企業。老板一方面要搞好公司治理,團結班子,做好決策,抓住市場,另一方面,還有騰出一定的精力,來處理好政府這塊相對控股的股權關系,也不是一件容易的事情。更需要大的智慧。

            一、從集體股權到混合制股權的合理合法的玩法

            我們說,一個企業,如果一開始,就是老板自己拿錢,或借錢玩起來的,無論做多大,或出現什么問題,都是老板自己的事,應該講,是想怎么玩,就怎么玩的。比如廣東順德美的的何享健,比如開始出口做得很火,后來有點走下坡路的格蘭仕微波爐(可能中美貿易站一打,日子更不好過),還有福建最大的靠貿易起家的陳發樹,公司治理及決策水平,好與不好,還是在于他們自己。

            其實,最具本事體現公司治理和決策水平的,當屬那些把地方性的集體所有制企業的老板,能夠抓住時代的機遇,鼓動地方政府先行一步,在有一定政策風險的情況下,對集體所有制企業進行改制,進而完成國家相對控股,境外投資者參股,經理人持股的混合制企業改制過程,資產價值從初期的1元1股,幾年下來,幾個拆分,就變成資本市場100元1股的上市企業。公司做大了,合法合規了,老板和管理層也發財了??芍^一舉三得。

            據我所知,在廣東、浙江以及福建,有很多這樣的讀過書、有想法、懂政策和法律,又懂政府運作,更知道經理人需要什么的開明的老板,可以化腐朽為神奇,把一個個資產洼地的名不見經傳的地方小企業,一夜之間,變成資產香餑餑的有競爭力的大企業。這是真本事。

            二、條件成熟后的資產項目重組嬗變計劃

            很多有歷練的工業企業制造大王,比如李書福,比如李東生,比如張瑞敏,比如董明珠,他們都知道,制造業無論何時都有飯吃,都不會死掉,因為,市場蛋糕夠大,很多東西,比如面板,比如汽車,比如空調,都是剛性需求。他們深諳此理。但光是有這個自信,以及規模效應,是遠遠不夠的。

            于是,就出現了一些,既有本事把制造做到爐火純青,精益求精,又有能耐延展打通產業鏈,并從資產快速膨脹的長遠考慮的老板,積極游說政府拿出土地及真金白銀,或超低息貸款,或政府背書海外財團聯合貸款,企業出技術和設備,支持企業投資1-2個百億級的有資本溢價的制造項目,不僅迅速投產,發揮制造效益,實現一部分自產自足,一部分提供到市場。

            像這種如資本孵化器一樣,有政府支持的項目,如果不懂政府的想法,以及時機的把握,只知一心做企業,一般老板是不容易得到的。也只有那些懂得自己的企業,現在還有飯吃,但背地里,早已瞄準了那些有增值想象空間項目的有遠見的老板,他們硬是沉得住氣,可以把一個項目,用心經營10-20年,等有了盈利,再一次性分拆上市,那就是一個特大的香餑餑,至少20倍或更高以上市盈率的資產價值。想想,制造再怎么賺錢,也抵不上這種把制造收益和資本項目收益,加在一起的賺錢模式,還有什么比幾何倍數的收益來得更快???!

            什么叫資產重組嬗變計劃?這不就是最厲害的無任何風險的,坐享其成的嬗變計劃。

            如果一定要我說上幾個人的名字,我看,任正非、馬云,馬化騰,李書福,李東生等,都有這個大的本事,他們是真正撐得起中國民族工業脊梁的一群斗士!

            三、開明的老板都懂得用未來的錢(期)權獎勵經理人

            現在的中國企業老板,都知道獎勤罰懶,激勵進步。但獎勵經理人,也有個三六九等的。都是分錢,效果卻大不相同。

            有人總結說,普通的老板,用現金獎勵人,做不到即刻滾蛋,沒有廢話;聰明的老板,用獎金和業績提成獎勵人,一年業績下來,如果拿不到,則知趣地走人;智慧的老板,卻是用期權和股票分紅獎勵人,每年都搞一次,只要責任到位,業績到位,考核到位,你分配的期權比例及股票比例的分紅,就像割韭菜一樣,每年都有一次大的進賬。

            盡管都是老板的錢,但你要知道,只有最后的一種獎勵,才是老板高明的做法。因為,期權及股票的分紅,都是事先確定一個價格,如果股價到期做不上去,或業績不佳,股票分紅很少,就有期權及股票打水漂的情況及風險,就是一張空頭支票。這種事后收益的分錢安排,需要全員同心協力,協同效應,才有可能大家都分到錢,也是一種吊胃口的誘人方式。我之前效力過的公司,有一年,大家很賣力,最后股票期權拿了很大一筆錢,看老板都很開心,因為,是公司賺錢后的獎勵收益。

            可能今天的老板,為了開發,為了市場,為了人才,各有各的獎勵方式,我不敢評價,誰是最好的方法。但我覺得,智慧的老板,若真想留住一批人,給他機會,給他壓力,胡蘿卜加大棒,優勝劣汰,以股票期權的方式,對付經理人,或許是個比較奏效的穩妥的不錯的方式。

            四、相對封閉的自有財務資金融通經營模式

            常常聽老板們說,手上有錢,沒錢,做事底氣差很遠。特別是企業運轉的錢,牽扯老板的神經,是老板的命,一點不假的。

            但過往,有很多老板在自有資金以及借貸資金的使用和處理手法上,卻有很大的不同。

            多半傳統的老板認為,資金是老板一支筆由財務調撥,才能花錢使用的。如果產品滯銷,倉庫積壓嚴重,或賣出去,收不回來錢,資金不能正?;鼗\,沒有錢買原材料,員工工資發不出,他一定是很著急的。

            一般情況下,他會選擇兩種辦法:一是發動市場人員,加大銷售力度,或通過降價、賒銷或其他市場方式,盡可能快速消化積壓產品,回籠資金;二是繼續找銀行借貸,哪怕提高負債率,也要保證企業能正常運轉下去,活下來最重要。

            很多時候,有兩種情況:

            一是膽子小的老板,都是自己的錢在做企業,有多少錢,做多大的企業。很多老板是不敢去銀行借錢,哪怕做得很好。因為,借錢是要還的。這樣的企業,十幾年下來,著實穩健經營,沒有風險,但企業看不到快速成長。

            二是膽子大的老板,因為一個人說了算,又沒有財務團隊幫他,完全不懂得風險。就不怕向銀行借錢,市場好,拼命地擴大再生產,一味地抓機會,搞投機,等希望賺多一點。但一夜之間,市場變了,產品賣不動了,于是,倉庫積壓嚴重,降價、賒銷都沒人要了,資金回不了籠,到期的銀行借款還不上,企業很快資不抵債,說不行就不行了。

            實事求是地說,這兩種老板,都不是懂財務的和善用錢財資源的精明的老板。

            真正的厲害的老板是,既善用自己的錢,又懂得把借來的錢(包括現金、商業票據及承兌匯票)的成本及風險,分攤到下屬經營者身上,再以高于借貸成本的業績要求,對下屬企業實現資源與業績掛鉤的一攬子考核的方式,用專家的一個時髦詞語,叫做“EVA”業績考核。

            通俗地講,這個“EVA”,就是你借我多少錢,我可以借給你,但你之后不但要連本帶利還錢,還要用你借得錢,取得應有的同比效益。

            就看你敢不敢借了。多半下屬經營者都是敢借的。因為,他沒有錢,就做不了事,做不了事,就要換將,年薪收入和高額業績獎金都沒有了。只有搏命用錢生錢了。

            但這種“EVA”考核的玩法,需要一個專業的財務團隊,才能玩得起來。我就見過這樣一個企業的“財務結算中心”,老板專門從銀行高薪挖了一個銀行出身的處長,負責這攤子具體操盤業務,在老板的一個心腹副總裁的直接指揮下,這家伙確實厲害,幾年時間,就把企業的自有資金和銀行借款,運作得僅僅有條,資金頭寸及效率,在行業是有口皆碑,確實一把玩結算的好手。

            而老板則是一心一意想公司發展大計,基本不想財務的事,整天忙于融通政策及社會資源。這種老板,你說他不做大,都說不過去呢


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