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            公司動態 Company dynamics

            不要錯誤理解與運用“木桶原理”

            發布時間:2019-08-27

            木桶原理又稱短板理論,木桶短板管理理論,所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一內容,可以有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水。其二,只要這個木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的。

            對這個理論,初聽時你會覺得懷疑:最長的怎么反而不如最短的?繼而就會是理解和贊同了:確實!木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。因為在水平狀態下,長的板子再長也沒有用,水的界面是與最短的木板平齊的?!皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板,而是其中最短的木板!”這似乎與常規思維格格不入,然而卻被證明為正確的論斷。

            “木桶理論”可以啟發我們思考許多問題,比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊里,決定這個團隊戰斗力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了這個團隊的戰斗力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發揮團隊作用,充分體現團隊精神。

            上面的說法從表面來說是沒有太大的問題,但是深入一點來看,你就會發現有誤導的成份在其中,亦既此理論也不是放之四海而皆準的,它是限于某一方面或某些行業的。如果不能有效的理解與運用,它會讓你偏離航道。相信大家都經歷過學習過程中的諸多困難,在我們學習成長的人生路途上,無論是家人,還是老師與社會都強調每個學生要全面發展,否則就不能算一個好學生,就沒有更好的機會等等。故此在我們學習成長的過程中,我們每個人都在錯誤運用“木桶原理”之說來挽救自己,我們關注的重點多是在學習的薄弱環節,甚至把60-80%的學習時間都用在了我們較差的學科,而且家長與老師也是循循善誘說,如果你能把薄弱的學科提高一部份,那么你的成績會出現量的飛躍,考取名校是一件相對容易的事,實事未必如此。如果整個世界都是同類似的人,缺少差異化,勢必會讓整個世界平淡無奇形成一潭死水,世界哪里還會更美好!

            而實事上,我們每個人有每個人的特長與獨到之處,我們每個人也都希望可以全面發展做得更好,但是人是各有特長與喜好或善長的,不是所有的人都可以全面發展的,總是有所長與有所短,就如尺有所短,寸有所長一樣的道理。每個人需要尊從自己的喜好與善長之處,并把此做得更好與極致,這樣你才會成為某一方面的天才或有所建樹。如果我們過于看重我們的短板,花更多的時間來進行提升,不但磨滅了我們的善長之處,也可能會出現事倍功半的結果。最終就是一個普通的人。因此我們每個人都要更注重自己的長處與優點,并把其進行更深層次學習與挖掘,有的放矢,那么你就是一個專家或匠人,不但能讓自己快樂的工作與學習,也可能帶給社會更好的利益,因為世界需要更多具體獨特技能與知識的人。

            而對于企業管理來說,較弱的團隊或個人可能會影響整體的表現,但是我們也需要注意團隊與個人能力較弱的是在哪方面,我們是否有分析團隊的不足之處?更重要的是團隊較弱的優勢是什么?團隊中的個人優點是什么?企業管理者是否把識別出來,把合適的人放在適合的位置。因為不同的人放在合適的位置就會發揮出你意想不到的價值。

            如果把太多的力量放在我們管理中的短板之處,花更多的時間與資源于該處,不是把精力放在把長處做到無人可及,結果一定不是很好的。相反把重點放在企業的優勢之處,從各方面重點去提升提升再提升,挖掘他們無限的價值,提高創新能力,那么企業短板的不足會被長處覆蓋,整體會有更好的提升。企業打造企業獨有的核心技術與創新能力,制造出他人無法超越的產品與技術,何必過多擔心我們的短板之處。當然如果能改造短板,也是更好的,但不能擴大短板對企業的影響,不能用螞蟻知穴,可以潰堤來看待短板。如果堤壩本身基礎不好自己也會潰掉,而如果是用較好的鋼金水泥打造,何來潰堤之說。

            還有針對短板,企業或團隊有時是需要割舍的,而不是任其發展,要懂得取舍,懂得哪些可為,哪些不可為。既與其擔心短板,不如舍棄短板,補足長板,問題自然就迎刃而解。

            故“木桶原理”的短板與長板之說,我們需要用辨證的眼光來區別對待,學習精典很重要,但是消化吸收轉變為有利于個人未來發展或企業管理有價值的內容才是重中之重。做為個人要回避自己的不足與缺陷,重點是發揮個人所長與優點,做某一方面的專家。而對于企業管理,更是要勇于認識企業發展中的不足與短板,敢于放棄,敢于轉型,更要敢于療骨刮傷,這樣企業這個木桶才會裝更多的水。


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