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            公司動態 Company dynamics

            當領導要先練四種思維

            發布時間:2017-02-24
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            引言:
            “白花花的銀子背后是鋼鐵般的團隊,鋼鐵般的團隊背后是老大金子般的領導力?!蔽覀冃牢康乜吹?,越來越多追求公司做大做強的企業家,已經認識到自身領導力的提升是企業突破式發展的關鍵因素。而領導力的發展,最重要莫過于思維模式的訓練和形成了。李峰老師從四個維度闡述了領導者思維的要點,行文中有概念,有理論,有方法指導,有經驗總結,相信每一個管理者讀后都會得到啟發。(岳占仁)

            有四種思維很累,甚至有點兒反人類。不過,這四種思維對于當領導特別有效!所以,當時很累,長期看省事兒又省心。所以說:勞心者治人。孟子這句話對我的啟示:動腦子的是領導,傻干的是吃瓜群眾。一個動腦子的率領一眾傻干的,攻無不克戰無不勝。


            01


            換位思維


            perspective-taking thinking

            人的本性是多為自己著想,不得不為別人著想。不然,人這有機體就太不容易生存了。文雅的表述就是:人不為己天誅地滅?!蹲运降幕颉?,社會達爾文主義,有道理!我不相信進化論,但是我相信人類和其他動物都有自私的基因。當領導的人,必須克制這種自私本能,多為他人著想。我不是要你利他,我是要你理解他人,從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。要知道,領導者領導的組織中的每個人,都是非常自私的。你不換位思考,怎么領導得了?


            換位思考比較難,人們好不容易從別人角度想問題,但是往往以己度人,俗話說,己所不欲勿施于人,說的是人類共性,如果考慮人和人之間的差異性,那么以己度人就容易理解錯誤。以君子之心度小人之腹,或以小人之心,度君子之腹,不同的君子想法也不一樣。所以,換位思考的升級版,就是以人度人。以人度人比較難,不如直接問:你要啥?

            有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人?估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的,但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。

            關鍵句型:

            如果我是他,我會怎么想?


            我畢竟不是他,以他的性格和價值觀,他會怎么想?

            (直接問他)你怎么想?

            02


            內省思維


            introspective thinking

            內省思維就是反思自己。荀子曰:日三省乎己。我覺得可能有點兒多,領導比圣人忙,三日一省比較合理。曾子曰:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”


            我覺得今天的領導者應該定期問自己這幾個問題:

            我是不是太作了?太自我膨脹了?


            我是不是得過且過了?

            我是不是太軟弱了?

            我是不是輕重緩急不分了?

            在關鍵事件(成或?。┌l生之后,要問自己:


            為什么成功(或失?。??


            哪些外在因素?哪些自身因素?

            可否歸因為自己知識?技能?經驗?能力?努力?策略?

            從中學到了什么經驗教訓?

            以后怎樣做得更好?

            怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人,就是抱怨對方SB。遇到SB,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有SB的地方?


            面對關鍵決策和重大取舍,要問自己:

            我要什么?


            我最在意什么?

            我是誰?

            什么是我做人做事的底線?

            03


            目標-手段思維


            means-ends thinking

            世界上大多數人大多數時間的做事方式,都是漫無目標,aimless。無論混日子的,還是兢兢業業的,大多為了做事而做事。我問了很多已婚的人,當初為什么結婚?得到的回答都是為了結婚而結婚。我問了很多沒結婚的人為什么結婚?得到的回答也是為了結婚而結婚。如果知道結婚的目的,就會知道結婚的方法:跟誰?什么時候?婚后怎么過日子?


            在行動學習會議上,最有意義的提問之一,就是:我們的目標清晰嗎?大家開會開著開著就忘了目標了,人性使然。所以,行動學習要安排一個專門的facilitator,不時提醒大家。

            目標-手段思維的關鍵句型只有兩個:

            為什么?


            怎么做?

            這兩個問題的順序絕對不能顛倒,一定是先問why再問how,養成習慣,目標-手段思維就形成了。


            04


            前瞻思維


            proactive thinking

            Philip Zimbardo寫了本The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life. 可以看看他的書,也可以聽聽他的TED演講。他說幸福的人長這樣:past positive(對過去的積極看法)給了他們根基,他們知道自己是誰,future給了他們翅膀,他們知道方向,present hedonism(享受現在)給了他們能量。他引用了那個著名的飴糖實驗,現在就吃一塊糖的,遠不如等到未來吃兩塊糖的NB。


            在我看來:規劃未來的人很NB!班組長小主管看眼前,部門領導看一年,高層看三年,企業家看十年,政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催!生活在此時此地的人最擅長及時行樂!

            我自己決定把80%的時間生活在現在!10%在過去(9%用來從經歷中學習成長和理解自己,1%懷舊),10%在未來(9%用在規劃近期,1%用在規劃中期和遠期)。沒人可以預測未來,我們談論的趨勢,都是眼看著發生的事情。領導者并不比群眾更能預測未來,領導者只是為未來做準備。

            在戰略思維方面,一個是大局觀,一個是前瞻性。三國時,若說大局觀,魯肅很NB,但是說到前瞻性,呂蒙更NB?!度龂尽酚羞@么一段:

            蒙問肅曰:“君受重任,與關羽為鄰,將何計略以備不虞?”肅造次應曰:“臨時施宜?!泵稍唬骸敖駯|西雖為一家,而關羽實熊虎也,計安可不豫定?”因為肅畫五策。肅于是越席就之,拊其背曰:“呂子明,吾不知卿才略所及乃至于此也?!?/p>

            魯肅的意思是:到時候再說唄。呂蒙的意思是:必須預先籌劃,而且他設計了五個方案。品德高尚的魯肅當面承認自己戰略思維不如呂蒙。

            前瞻思維的關鍵句型:

            什么會改變?


            現在該做什么準備?

            我在戰略思維的課上會帶著大家做scenario analysis,拿財務分析工具當前瞻思維工具用。這方法很簡單,就是抽上中下三個簽,然后努力做好該做的事,讓上簽發生。


            以上四種思維都是大腦高級功能。換位思維指向他人(他要啥?),內省思維指向自己(我是誰?),目標-手段思維指向目標(為啥做?),前瞻思維指向未來(什么會變?我該咋辦?)

             

            作    者|李峰,筆名風里,領教工坊領教專家、領導力語法創始人,曾擔任蓋洛普上海研究總監、美國人事決策公司(PDI)資深領導力顧問、合益集團(Hay Group)中國區領導力測評總監,并創立上海人才有限公司領導力測評和發展業務,現為獨立咨詢顧問。

            轉自——HR沙龍

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